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Vacante sin cubrir hasta enero: cómo no desgastar al equipo
Repartir el trabajo puede ser correcto en caja y salir caro igual. Lo que desgasta es la falta de fecha, de un reparto con nombre y de lo que se deja de hacer.
Por Jorge Ernesto Luna Medina, Founder & Head of Consulting de HRTIC
«Aguanta nomás, en enero vemos.» La frase dura cinco segundos en el pasillo y después trabaja tres meses dentro de quien la escuchó.
Setiembre y octubre dejan puestos vacíos. Alguien renunció, el reemplazo se posterga hasta que pase la campaña y el trabajo se reparte entre los que quedan. A veces es la decisión correcta: contratar en octubre para una operación que baja en enero sale caro.
El problema aparece después. Dos personas hacen el trabajo de tres, el jefe agradece en general y nadie dice hasta cuándo. Cuando llega el 15 de noviembre y se deposita la CTS, esas dos personas ya hicieron su cuenta: cobran diciembre y se van.
Cubrir la vacante cuesta una planilla más por tres meses. No cubrirla y además callar cuesta dos liquidaciones en enero, dos procesos de selección y un trimestre de alguien aprendiendo lo que el que se fue ya sabía.
Hay una tercera salida y no cuesta un sol:
- Nombre el reparto. Qué tarea pasa a quién, con nombre propio, no «apoyémonos entre todos».
- Póngale fecha de término. Tentativa, revisable, pero fecha.
- Diga qué se deja de hacer. Si entra trabajo nuevo, algo sale; si usted no lo decide, lo decide el cansancio.
- Vuelva a conversarlo la primera semana de diciembre, no en enero.
Un equipo aguanta bastante más de lo que uno supone. Lo que desarma es no saber hasta cuándo.
El esfuerzo extra se sostiene con claridad y se rompe con silencio.
Publicado originalmente en la página de HRTIC en LinkedIn el 11 de setiembre de 2026. Es información general y no reemplaza la revisión de un caso concreto.
