Saltar al contenido
HRTICHR Talento Integral Consultores
Para empresas

Contratos, planilla y SST en regla antes de que llegue una inspección.

Siete líneas de servicio con un solo criterio: que lo firmado coincida con lo que pasa. Trabajamos con empresas sin área de RR. HH. y con áreas que necesitan un apoyo especializado; cada propuesta tiene alcance, plazo y entregables por escrito.

Cuéntenos su caso WhatsApp

Empresas que trabajan con nosotros: Clorox, Grupo JBA, TNS, Best Security del Perú, entre otras.

Guías gratuitas para empresas: inspección de SUNAFIL y multas 2026 · régimen laboral MYPE · calculadora de liquidaciones

Nuestro criterio

Una inspección no se improvisa. Se prepara.

Contratos, planilla, seguridad y salud en el trabajo y prevención del hostigamiento sexual: lo que se revisa en una inspección se puede ordenar antes, con tiempo y sin urgencias.

Al cerrar cada servicio queda la evidencia lista: actas, registros y constancias que la empresa puede mostrar el día que se las pidan.

LÍNEA 01

Cumplimiento y blindaje laboral

Una inspección no empieza cuando llega el inspector. Empieza el día en que alguien firma un contrato tarde o entrega un reglamento sin cargo.

Consultar esta línea

Qué hacemos

  • Auditoría laboral preventiva: contratos, planilla, jornada, registro de asistencia, beneficios sociales y documentación obligatoria.
  • Diagnóstico de contingencias con matriz de hallazgos, nivel de riesgo y hoja de ruta de subsanación.
  • Contratos de trabajo por puesto: causalidad de los contratos modales, renovaciones, adendas y control de vencimientos.
  • Reglamento Interno de Trabajo y políticas internas, con cargo de entrega a cada trabajador.
  • Revisión de locación de servicios y tercerización para prevenir la desnaturalización (Ley N.º 29245).
  • Desvinculaciones: procedimiento sancionador, cartas de imputación y de despido, mutuo disenso y liquidación de beneficios.
  • Descargos ante SUNAFIL, desde la orden de inspección hasta la resolución.
  • Control documental y legajos: codificación, digitalización y trazabilidad del archivo de personal.
Para quiénToda empresa con planilla, en especial la que recibió una orden de inspección, la que opera en un sector bajo campaña de fiscalización y la que creció sin ordenar sus contratos.
EntregablesInforme de auditoría · Matriz de hallazgos y riesgo · Hoja de ruta de subsanación · Contratos por puesto · RIT y cargos de entrega · Manual de control documental.
LÍNEA 02

Compensaciones y diseño organizacional

Cuando nadie sabe cuánto se paga por qué, cada aumento se negocia de nuevo. Ordenamos la estructura para que pagar sea una decisión sustentada.

Consultar esta línea

Qué hacemos

  • Análisis y descripción de puestos: funciones, responsabilidades y requisitos reales del cargo.
  • Valorización de puestos por factores y puntos.
  • Bandas y escalas salariales con equidad interna y referencia de mercado.
  • Política salarial y de incrementos: criterios de ingreso, promoción y ajuste, por escrito.
  • Estructura organizacional y organigrama alineados al plan del negocio.
  • MOF y manual de procesos y procedimientos.
  • Evaluación de desempeño ligada a la estructura y a la compensación.
  • Documentación organizacional para homologaciones y licitaciones.
Para quiénEmpresas que crecieron rápido y arrastran sueldos heredados, organizaciones que deben homologarse ante un cliente grande y áreas de RR. HH. que necesitan sustentar una escala ante la gerencia.
EntregablesDescripciones de puesto · Matriz de valorización · Escala y bandas salariales · Política salarial · MOF · Organigrama · Formatos de evaluación.
LÍNEA 03

Seguridad y salud en el trabajo

La Ley N.º 29783 exige un sistema que funcione, no una carpeta que exista. Dejamos al comité operando, al personal capacitado y los registros al día.

Consultar esta línea

Qué hacemos

  • Implementación del SG-SST completo, desde la política hasta los registros obligatorios.
  • Comité o supervisor de SST: convocatoria, elección, constitución, actas y funcionamiento.
  • IPERC y mapa de riesgos por área y por puesto, con medidas de control.
  • Reglamento Interno de Seguridad y Salud en el Trabajo (RISST).
  • Plan y programa anual de SST con presupuesto y cronograma.
  • Capacitaciones de ley, inducción y capacitación específica por puesto.
  • Exámenes médicos ocupacionales: protocolo por puesto y seguimiento de aptitudes.
  • Plan de emergencias, brigadas y simulacros.
  • Investigación de accidentes e incidentes con medidas correctivas.
  • Adecuación a normas recientes, como el derecho al descanso sentado (Ley N.º 32721).
Tres modalidadesDe arranque, para plantas, almacenes y locales que abren. De regularización, para cerrar brechas antes de una fiscalización. De administración mensual: actas, capacitaciones, registros e indicadores.
EntregablesSG-SST documentado · RISST · IPERC y mapa de riesgos · Plan y programa anual · Actas del comité · Constancias de capacitación · Registros obligatorios.
LÍNEA 04

Atracción y gestión del talento

Contratar bien es la mitad del trabajo. La otra mitad empieza el primer día, y casi nadie la planifica.

Consultar esta línea

Qué hacemos

  • Levantamiento del perfil con el jefe directo: qué hace el puesto, qué resultados se le piden y qué se puede enseñar.
  • Reclutamiento y selección por competencias: convocatoria, filtro, entrevistas estructuradas y evaluación técnica.
  • Avisos y difusión en portales de empleo, redes y la página de Empleos de HRTIC, con postulación en línea.
  • Evaluación psicolaboral y verificación de referencias.
  • Terna final con informe comparativo y recomendación sustentada.
  • Inducción: plan de primeras semanas y seguimiento a los 30, 60 y 90 días.
  • Modelo de evaluación del desempeño, con formatos, calibración y retroalimentación.
  • Línea de sucesión y planes de desarrollo para posiciones críticas.
Para quiénEmpresas sin área de RR. HH. que necesitan cubrir posiciones sin equivocarse, operaciones con alta rotación y organizaciones que abren una sede.
EntregablesPerfil de puesto · Aviso de convocatoria · Guía de entrevista por competencias · Terna con informe · Plan de inducción · Formatos de desempeño.
LÍNEA 05

Cultura, clima y liderazgo

Muchas salidas se explican por la relación con el jefe, el reconocimiento y el sentido del trabajo. Eso se puede gestionar sin aumentar la planilla.

Consultar esta línea

Ver capacitaciones en empresas →

Qué hacemos

  • Medición de clima organizacional por área, con plan de acción priorizado.
  • Diagnóstico y transformación cultural, con indicadores de avance.
  • Afianzamiento de valores: traducir los valores en conductas observables.
  • Formación de líderes y mandos medios: delegación, acuerdos y conversaciones difíciles.
  • Talleres experienciales, incluida la metodología LEGO® SERIOUS PLAY®.
  • Comunicación asertiva y reuniones uno a uno que sí sirven.
  • Programas de liderazgo femenino en sectores de alta masculinización.
  • Gestión del cambio en fusiones, cambios de mando y reestructuraciones.
  • Entrevistas de salida y análisis de causas reales de rotación.
Para quiénOrganizaciones con rotación alta, equipos que cambiaron de jefe y empresas que atraviesan una fusión o una reestructuración.
EntregablesInforme de clima por área · Plan de acción con responsables · Programa de formación y materiales · Manual de valores y conductas · Medición de impacto.
LÍNEA 06

Ambientes seguros y libres de hostigamiento

La Ley N.º 27942 alcanza a todo empleador, sin importar su tamaño: canal de denuncia, investigación dentro de plazo y capacitación.

Consultar esta línea

Qué hacemos

  • Política de prevención y sanción del hostigamiento sexual laboral.
  • Canal de denuncias con confidencialidad y protección frente a represalias.
  • Procedimiento de investigación con plazos, formatos y medidas de protección.
  • Comité de intervención: constitución, capacitación de sus miembros y actas.
  • Capacitación a todo el personal, con constancia y registro de asistencia.
  • Acompañamiento en investigaciones, con informe técnico.
  • Prevención de violencia y acoso laboral más allá del hostigamiento sexual.
Por qué importaLa empresa que reacciona bien ante el primer caso rara vez tiene un segundo. La que improvisa pierde a la persona que denunció y a las que estaban mirando.
EntregablesPolítica · Procedimiento de investigación · Acta de constitución del comité · Material y constancias de capacitación · Formatos de denuncia e informe.
LÍNEA 07

Relaciones laborales y regímenes especiales

Cada régimen tiene sus reglas de jornada, beneficios y fiscalización. Aplicar el régimen general donde corresponde uno especial se descubre tarde y cuesta caro.

Consultar esta línea

Qué hacemos

  • Régimen laboral MYPE y REMYPE: requisitos, acogimiento y adecuación de contratos y beneficios.
  • Régimen minero: jornadas atípicas acumulativas y descansos compensatorios.
  • Construcción civil: categorías, jornal básico y bonificaciones.
  • Régimen agrario y trabajo de temporada.
  • Tercerización e intermediación laboral (Leyes N.º 29245 y N.º 27626).
  • Grupos económicos: política de grupo, cesión de posición contractual y traspasos.
  • Teletrabajo (Ley N.º 31572) y desconexión digital.
  • Trabajadores extranjeros y modalidades formativas.
  • Relación con sindicatos y acompañamiento en negociación colectiva.
Un caso que nos defineAuditoría de contratos de un grupo económico completo: diagnóstico, contratos maestros por puesto, convenio de cesión de posición contractual, política de grupo y hoja de ruta de subsanación.
EntregablesInforme de régimen aplicable · Contratos por categoría · Política de grupo económico · Convenios de traspaso · Matriz de control documental.
Capacitaciones y talleres

Formación diseñada para cada equipo

Sesiones vivenciales, talleres por equipos y capacitaciones de ley, preparadas para la realidad de cada empresa y con materiales que quedan en el área.

  • Sesión vivencial para líderes comerciales de Clorox
    Sesión vivencial para líderes comerciales · Clorox
  • Sesión de política salarial y valorización de puestos en Grupo JBA
    Política salarial y valorización de puestos · Grupo JBA
  • Sesión de retroalimentación para líderes en TNS
    Retroalimentación para líderes · TNS
  • Capacitación al equipo operativo de Artsign
    Capacitación al equipo operativo · Artsign
  • Taller práctico con participantes trabajando por equipos
    Taller práctico por equipos
  • Cierre de una jornada de capacitación
    Cierre de la jornada de capacitación

«Jorge es un profesional estructurado y un socio estratégico indispensable para cualquier directivo o firma que busque resultados tangibles y excelencia en la gestión del talento.»

Dora Palomino Carrión · Abogada especialista en Derecho Corporativo · recomendación en LinkedIn, marzo de 2026
Clientes

Empresas que trabajan con nosotros

  • Clorox
  • Grupo JBA Comunicaciones
  • TNS
  • Best Security del Perú
  • Grupo IKRO
  • VEREX Perú
  • Artsign

Empecemos por su caso

Cuéntenos qué pasó o qué le preocupa. Le respondemos con la primera revisión que haríamos.

WhatsApp Formulario

¿Es una duda puntual? Resuélvala con una consulta laboral por escrito o por videollamada, con factura y precio total publicado.