Personal de temporada: cómo convertir una campaña en una cantera

Tenía 22 años y entró por campaña a un almacén en Lima. Contrato de tres meses. El primer día le dieron un chaleco, le señalaron un pasillo y le dijeron que preguntara si tenía dudas.

A la tercera semana me contó algo que anoté: de las catorce personas de su turno, se sabía dos nombres.

Su boleta salía puntual y su alta en el T-Registro estaba hecha el primer día. En el papel, impecable. Lo que ella describía era otra cosa. Estuvo tres meses adentro de una empresa sin llegar nunca a estar dentro.

La campaña cerró en enero. En marzo volvieron a necesitar personal y no regresó ninguno de los catorce. El jefe de almacén lo explicaba como quien habla del clima: «el personal de temporada nunca se queda». Entrando así, difícilmente.

Lo que cambia eso no aparece en ningún presupuesto:

1. Presentarla por su nombre delante del turno el primer día, aunque sean tres meses.
2. Decirle la fecha exacta en que termina su contrato, sin que tenga que averiguarla.
3. Dejar dicho a quién le pide permiso y a quién le avisa cuando una máquina falla.
4. Anotar al cierre, en una línea, si la volvería a llamar. En la campaña siguiente esa línea rinde más que cualquier convocatoria.

Contratar por temporada es legítimo y muchas veces es lo único que sostiene diciembre. Tratar a alguien como temporal es una decisión aparte, y esa se paga en marzo, cuando hay que empezar de cero con catorce personas nuevas.

Cuando a alguien lo reciben con nombre propio, trabaja como si se quedara.

Publicado originalmente en la página de HRTIC en LinkedIn el 8 de setiembre de 2026. Es información general y no reemplaza la revisión de un caso concreto.